實體零售在經歷了電商帶來的焦慮、狂熱與失落之后，終于漸漸趨于理性，開始結合自身優勢探索數字化轉型之路。然而，對于傳統零售企業來說，這條路困難重重。
面對落地難、投資大收效慢、內部管理老化等等難題，引入智慧零售服務商成為許多傳統零售企業的不二之選。
在11月1日于昆明舉行的中國零售業博覽會上，人潮涌動的展館里最具人氣的莫過于各大智慧零售服務商的展區了。
在科脈的智慧化體驗館里，擁擠的人群紛紛體驗人臉支付、掃碼購、自助購、智慧餐廳、贏錢云SAAS等產品，驚嘆于數字化帶來的極致體驗。科脈董事長曾昭志接受了《聯商網》的采訪，就實體零售的數字化變革等問題闡述了自己獨到見解。
智慧零售的推手是消費者
曾昭志認為，在移動互聯網大潮中，零售企業一定要以消費者為中心，在消費者已經online的情況下，實體門店的傳統促銷和營銷方式就已經過時。實體零售商面臨的最大問題就是如何與消費者進行有效連接。
其實，零售行業要比其他行業更容易觸達消費者，在了解消費者的需求之后，才能準確提供消費者所需的商品與服務。而嗅覺敏銳的零售商家也最能把新技術應用到自身變革當中，來推動自身業務發展。未來的消費者會更加個性，更加自我。新零售也好，智慧零售也好罷，導火索不是科技，消費者才是智慧零售的背后推手，才是數字化變革的導火索。
打通全渠道 重構人貨場
當前，實體零售門店的經營、效率、成本、服務、體驗和供應鏈等環節亟待徹底改善。要實現數字化，必須在大數據、人工智能、云計算等新技術基礎上，以用戶為中心，以提供高性價比的優質商品和服務為目標，在消費者、商品、營銷、運營、支付和供應鏈等六大方面實現徹底的一體化和數字化。曾昭志認為，打通全渠道，重構人貨場是數字化轉型成功的關鍵所在。
科脈對線下商家的痛點和訴求非常清楚，通過把線上和線下數據完全打通，實現商品一體化，全渠道訂單一體化和全渠道庫存一體化。讓所有供貨進貨需求可視化、透明化，避免了由于信息不透明而造成的消耗。
實體門店通過讓消費者主動感受與體驗掃碼購、自助購、人臉支付等環節，從而使得消費者與商品產生關聯，進而與門店產生關聯。人、貨、場這三者的深度關聯，背后產生的大數據能讓商家更加深度地洞察消費者的購買行為，以便開展精準營銷，為消費者提供更加精準的商品與服務。
當消費者再次光臨，通過人臉識別喚醒數字化系統。這時，系統就知道客戶喜歡什么商品，要購買哪些商品，以便精準推薦與智慧導航。這背后是對消費者深度洞察與大數據分析。如今，數字化系統已經不再是只服務于B端提高效率與管理的系統，而是已經面向 C端具有深度洞察和流量賦能的智慧系統，具有很大的想象空間和更加溫暖的購物體驗。
賦能零售與餐飲 全面擁抱數字化
曾昭志介紹稱，科脈作為行業領先的數字化服務商，19年來一直保持初心，把握趨勢不斷創新，以優質產品和用心服務為零售商提供適應數字化變革的系統和平臺。科脈一路走來不斷探索，在技術創新方面投入了很大的人力物力，公司全員近500人，在武漢和成都設立兩座研發中心，在北京設立一座營銷中心。
目前，科脈在全國擁有超過40萬家實體門店客戶，1000余家合作伙伴服務網點，共同為零售餐飲門店做數字化服務和運營。科脈的客戶有利群、友阿、中百等集團旗下的便利店品牌，有香港翠華集團、吃個湯、探魚等餐飲品牌，以及水果、母嬰、酒業等業態的連鎖品牌等等。
以香港翠華集團為例，經過智慧餐飲數字化改造之后，每個門店減少五名服務人員，全國35家門店每年光人力成本就能節省一千萬元。而與此同時，餐廳的營業額卻提高了百分之八。此外，科脈還與微信合作開展營銷活動，聚合全渠道流量，創造門店營收新模式。
科脈把數字化運營和數字化服務作為公司發展戰略，通過數字化技術來引領中國零售商全面擁抱消費者，全面擁抱新零售，全面擁抱數字化。（來源：聯商網 文/張占英）
