相關數據顯示，實體門店中有超過80%的母嬰店存在銷售額下滑趨勢，同時，還有不少門店已走到倒閉邊緣。
關注行業發展的老板都說，母嬰行業仿佛“一夜之間變了天”，前幾年坐在店里天天數錢的日子已經一去不復返了，眼下生意難做，搞不好說關店就關店了。
這兩年到底發生了什么？造成母嬰門店生意難做的原因又有哪些？
1、線上電商搶占流量 這已經不是什么新鮮事了，但如果看了這組數據，估計大多數實體店老板還是會嚇一跳：2019年，社交電商搶奪了實體門店30%—40%的消費者流量。更可怕的是電商的活動花樣繁多，戰績出色。
反觀很多母嬰實體店，既無爆品思維，又沒有整體營銷方案，更別談和電商巨頭們拼資金和技術，這些都使得實體店的競爭力不斷下降。
2、新生兒人口紅利消失 國家統計局數據顯示，2018年，我國新生兒數量較2017年減少了200萬，下降幅度達11.6%，人口出生率創下40年新低。
而2019年出生人口將再創新低。對仰仗人口出生紅利的母嬰業而言，這無疑是一個不好的消息，意味著2020年母嬰行業更加艱難，實體門店也將面臨斷崖式下跌。
3、消費需求不斷升級 90后已經成為年輕父母的主力軍，他們更看重精細育兒。嬰兒游泳、嬰兒早教、產后修復以前很罕見的項目，現在成為母嬰店必備。以往的客戶習慣到門店選購用品，可現如今某寶、某東、某多多等電商的影響力越來越大，再加上現在年輕人追求便捷，因此線上購物成為了很多客戶的選擇。
如果門店還躊躇不前繼續觀望，不在思維上有所突破，仍就指望單一渠道獲取客戶，那寒冬必將更加“寒冷”和“漫長”。那么如何才能找到一條寒冬逆襲之路？
1、建立線上渠道，打通線上線下。線上選貨，門店安排派送，也可以線下門店選購體驗，線上下單；顧客自主選擇購物方式更便捷，門店抓住線上流量。思迅愛貝母嬰7搭載思迅微商店，可以打造一個線上線下一體化的超級商城，利用線上引流、線下體驗。全面提高門店的綜合競爭力。
2、擴大門店服務范圍，搶占客戶。前面第一點已經提到了線上微商店的模式，可以利用線上引流，突破了傳統門店的地域限制。另外還有一招，特別關于利用會員分銷。社交營銷在電商已經玩的風生水起，線下門店也可以利用起來。門店建立一套完整的會員分銷方案，通過現有會員推薦新會員。老帶新有獎，新會員消費得返傭，以利換流量，這樣的模式對于用戶來說也容易接受，更輕松的搶占流量。
3、提高門店運營能力，滿足多樣化的客戶需求：可以針對周邊用戶情況，增加母嬰店的附加價值，除了引進嬰兒游泳、嬰兒早教、產后修復等服務項目外，更要注重服務。利用信息化的管理系統，優化服務項目的體驗，思迅愛貝母嬰7管理系統，可以提前預約服務、排隊叫號等，提高效率，減少顧客等待時間。
對于母嬰店來說，2020年注定是充滿挑戰的一年，學習和成長往往相伴而行，也愿各位老板能鼎力前行，生意越來越好。
