著力為中小企業和市民百姓提供了方便、快捷、安全的現代金融服務。截至2008年9月末，該行已發展網上銀行客戶近十萬個；布放ATM機872臺，其中在京郊地區布放490臺；布放pos機1.45萬臺，其中在京郊地區布放7590臺。

第三是推進流程銀行改造。從改制之初，該行就開始了對經營管理制度清理、修訂和完善的龐大流程梳理工程，編輯印制了三冊《規章·制度·流程》，下發了262項業務流程，成為全行各項業務有序開展的依據和準則，有效推動了合規經營和操作風險的控制。營業機構(含自助銀行)按照新的統一規范標準和流程重新裝修，網點形象煥然一新。

第四是科技創新。3年來，共開發和優化項目500余個，完成核心業務系統升級換代以及核心主機與網絡設備升級改造等項目440余個，全行初步建立起安全、穩定、高效運行的信息系統體系。

最后是推進業務發展模式轉型。我行從金融脫媒化和客戶需求多樣化出發，加快中間業務、投行業務、資金債券業務、個金業務等業務發展，努力拓展新的收入來源和盈利方式，推行全成本管理、經濟增加值管理等，使傳統的外延粗放型發展方式向內涵集約型發展方式轉變，呈現出業務多樣化、收益多元化、管理精細化、服務綜合化的發展態勢，為該行的持續發展奠定了堅實基礎。

今后，我行將全面落實黨的十七屆三中全會精神，深入貫徹市委市政府的各項方針政策，認真執行中國人民銀行、中國銀監會的宏觀調控政策和監管要求，銳意進取，奮力拼搏，自強不息，在建設有特色現代型股份制商業銀行的道路上闊步前進，為首都新農村建設和城鄉協調發展作出新的更大貢獻！