2007年怡亞通在深交所上市
過去10多年，怡亞通全力推動380個城市的供應鏈服務網絡鋪設，成為國內最大的消費品B2B流通網絡。周國輝說，如今傳統分銷模式已不再適應品牌與終端的創新需求，品牌商亟需一個更全能的整合型共享供應鏈B2B平臺，滿足多維度創新需求，完成流通業的轉型變革。
怡亞通供應鏈B2B平臺旨在幫助品牌與終端之間實現扁平化、共享化、去中心化，實現高效互聯互通；通過B2B平臺，品牌商可以直供終端與消費者，線上線下全域銷售終端也將實現品牌商品直采。
針對不同成長周期的品牌，怡亞通采用了幫助小品牌成長、成長品牌做大做強、困局中的品牌突圍等不同的賦能策略，強化品牌定位、營銷策劃、渠道銷售等全方位運營服務。
目前，怡亞通已與釣魚臺、習酒、日本盛勢達、都樂等十多個國內外知名品牌達成品牌運營合作，自去年推出立即成為爆款的醬香酒“釣魚臺”，推出首年銷售額達2.7億元，而今年上半年單品銷量已破億元。除積極導入已初具品牌效應的產品外，為了進一步拓寬品牌運營的廣度與深度，上半年與東阿阿膠達成戰略合作，通過共同推廣和運營成功推出跨界新產品系列“燕奴嬌-阿膠即食燕窩”。
迄今為之，怡亞通已經與美素佳兒、飛鶴、寶潔、飛利浦、東阿阿膠等2600多個品牌達成合作。周國輝特別提到，拓展到更廣闊的行業市場和消費群體，只是時間問題，怡亞通的目標是打造中國最大的、數字化的供應鏈B2B平臺。
值得期待的是，面對新零售大風口，怡亞通搶抓機遇。怡亞通新零售以“線上渠道+連鎖加盟+智能零售”的B2B2C模式賦能零售商，覆蓋超市、賣場、門店、電商、社區、社交平臺等全零售渠道，打造星鏈通證電商、小怡家社區/社群團購、螞蟻零獸、380生活超市/便利店等平臺，以“供應鏈+新零售”提升消費者的購物體驗，推動零售行業轉型與變革。
據悉，380生活超市/便利店全國布局正穩步推進，利用怡亞通網絡基礎與運營能力幫助門店實現供貨、形象、配送、品牌、管理、服務等“六統一”，目前服務門店超過6000家，同時配套發展的智能零售（無人售貨機），已整合運營超4萬臺機器。自有社區團購平臺“小怡家”，從今年3月開始運營，在5個城市短短數月GMV總量已破千萬，今年底有望實現更大的突破。同時，怡亞通積極擁抱新社交平臺，開展多場產品直播活動，新零售的戰場全面打響、多處開花。
“供應鏈+生態鏈公司”模式鋪開
值得關注的是，怡亞通“供應鏈+生態鏈公司”模式已然鋪開，以怡亞通供應鏈平臺作為載體，向產業鏈上下游延伸發展，已孵化卓怡恒通、星鏈供應鏈云科技（區塊鏈社交電商）、螞蟻零獸、怡豐云智等多家生態鏈公司。
據悉，怡亞通以“供應鏈+”建立戰略協同、資源共享、聯合創新發展的生態鏈公司，生態鏈公司與供應鏈平臺互相促進，將更好地推動怡亞通供應鏈商業生態做大做強。
目前，怡亞通生態鏈已經覆蓋計算機、社交電商、品牌營銷等領域。其中星鏈供應鏈云是怡亞通內部孵化項目，旗下星鏈友店APP正在成長為國內發展最快、最具影響力的通證電商平臺，2019年3月獲中融國際信托1億元戰略投資。
生態鏈公司卓怡恒通2019年9月獲得了合肥市政府基金2億元的戰略投資，怡亞通、合肥市政府、卓怡恒通三方將在合肥攜手打造國內最大的信創計算機產業基地，上半年累計營業收入近3億元。目前，卓怡恒通已進入全力生產狀態，產量和產值不斷取得突破，預計2020年信創產品出貨數量將達25萬-30萬臺，實現銷售收入達8億元。面對持續增加的訂單和產量需求，卓怡恒通持續加大人員與研發投入，全力實現打造計算產品全產業鏈研發、制造能力的戰略目標。
螞蟻零獸，專注于行業領先的智能售貨機市場，結合怡亞通合作品牌與服務網絡資源，該公司月均銷售額近2000萬元。同時，怡豐云智科技，主要從事為怡亞通上下游客戶提供數字化轉型支持服務。
同時，怡亞通正在加速推進數字化轉型。據悉，公司自去年確定數字化轉型戰略以來，怡亞通陸續實施配套數字化項目。繼SAP作為里程碑項目開展實施后，怡亞通對業務及后臺的數字化轉型全面鋪開。今年上半年，針對廣度綜合與新流通服務平臺，怡亞通吸收阿里巴巴、企業微信、SAP等行業頂尖技術，分別開始研發怡亞通供應鏈APP和怡亞通B2B APP，極大地推動公司在組織效能、運營管理、營銷服務、裂變發展以及平臺共享等全方位獲得提升，助力上下游客戶、產業與社會的共贏發展。
怡亞通380新流通數字化轉型，創新模式整購APP預計9月上線
怡亞通與阿里巴巴聯合開發的線上線下融合的B2B流通服務平臺——整購APP，目前處于內測階段，預計2020年9月上線。據悉，整購APP以怡亞通380新流通業務為基礎，采用阿里巴巴技術框架打造的B2B互聯網平臺服務模式。
怡亞通新流通數字化轉型中心負責人稱，整購APP基于怡亞通在全國超過300個服務網點，覆蓋百萬終端，擁有超過1.5萬名具有超強終端覆蓋和服務能力的合伙人團隊，推動從“品牌、平臺、消費者”整個流通產業鏈在線運營，互聯互通，實現扁平化、共享化、去中心化，快速直供終端門店、團購用戶以及滿足家庭的批量采購需求。
怡亞通數字化新流通分三步走：
第一步，通過B2B整購APP解決從品牌到門店的高效率商品流通問題，以數字化的工具整合散亂窮小的中間流通環節，提升商品流轉效率。
第二步，通過380生活超市管理POS和小怡家，解決門店標準化治理問題，同時賦能門店至消費者的連接能力，讓更多消費者進店，做更多生意。
第三步，基于線上線下流量的整合，打通從品牌-經銷商-門店-消費者的完整數據鏈路，以消費者需求為核心，反向驅動品牌營銷資源投放和商品供給，形成全鏈路的決策效率優化。
“數字化驅動生意增長，圍繞三大用戶需求為核心構建本地化商品供應鏈，將從原有門店2%-5%的份額，提升至10%-20%，逐漸至50%甚至更高。”怡亞通有關業務負責人表示，整購APP目標是打造中國最大的B2B流通服務平臺，區別于純粹的B2C電商，整購APP核心用戶分為三類：中小門店用戶采購，解決門店商品進貨的問題；具有企事業單位團購資源的個人；家庭整箱采購的用戶。
據悉，怡亞通380新流通平臺運營的所有產品都將上線整購APP進行銷售，實現線下業務線上化，幫助品牌產品能夠更快、更準、更有效營銷客戶及觸達客戶，為怡亞通所有服務的百萬終端提供便利采購平臺。同時，針對國代品牌產品、區域特色產品、工廠產品等高毛利產品，開放“平臺+營銷合伙人”模式，任何有渠道資源，有銷售能力的個體或者企業均可成為營銷合伙人，通過整購APP進行“帶貨”創造收益。
“5年內，要整合上百萬營銷合伙人，服務于品牌、服務于門店終端、服務于消費者，助力怡亞通成為萬億級生態型企業。”周國輝表示。
敢爭先，搶抓時代風口，真創新，成就行業龍頭
上世紀90年代，作為中國改革開放窗口的深圳，在“三來一補”產業還很吃香時，打破路徑依賴，主動轉型升級，積極擁抱高新技術產業，更好地激發了各類市場主體的創新激情和活力。
作為高端服務業的供應鏈產業，正是在此間孕育而生。
時代的風口，屬于有準備的企業家。1997年，正值香港回歸祖國這一重大歷史時刻，周國輝創立怡亞通商貿有限公司，憑借自己對IT市場的熟悉和前期創業掙下的人脈，為IT企業提供采購執行與銷售執行等方面的專業服務。
IBM、惠普、飛利浦、松下等一大批國際知名企業陸續成為怡亞通的合作伙伴。2004年2月，怡亞通完成股改，并逐漸形成了較為成熟的廣度供應鏈，提供從原材料采購到產品銷售的供應鏈全程運作，包括商務、物流、結算、信息處理等。
一路猛進，一路引領。2003－2006年，通過廣度供應鏈服務，怡亞通交易額增長7倍，營收從34億元上升至230億元。因為良好的業績表現及全新的商業模式，怡亞通躍升為行業龍頭，2007年成功上市，成為國內首家上市的供應鏈企業。
轉型邁向深度供應鏈，帶動業務實現新突破
值得一提的是，隨著全球化進程加快和信息技術的高速發展，供應鏈在我國工業、商貿、流通、金融等幾乎所有領域加速創新和應用，催生了一大批基于制造協同、資源交易和服務的不同類型的供應鏈創新企業。
得益于雄厚的金融、高科技、物流等產業基礎，深圳成為我國供應鏈服務創新的搖籃，誕生了包括怡亞通在內的中國最早一批供應鏈服務企業，隨之而來是進出口供應鏈服務市場競爭日益加劇。
面對市場挑戰與機遇，怡亞通主動求變。憑借對國民經濟發展和供應鏈服務未來趨勢的精準判斷，2009年，怡亞通把目光鎖定在了國內十幾萬億元規模的消費品流通市場，尤其是三到五線城市和廣大農村，是消費品企業未來的戰略增長點；中國流通行業“散亂窮小”的市場環境、多層次的分銷體系、低下的供應鏈效率，使得渠道管理障礙重重；品牌商自建下沉渠道艱難，他們急需能提供深度渠道支持，并在跨區域布局和銷售規模擴張上同步并進的合作伙伴。
怡亞通全面開展了380深度分銷供應鏈平臺戰略，要在中國380個城市建立深度分銷平臺，將傳統渠道代理模式轉變為平臺運營模式，并將服務觸角延伸至中國四到六級城鎮，打造一個覆蓋近10億有效消費人口的快消行業B2B直供平臺，幫助品牌企業高效分銷、快速直供終端，提高商品流通環節的效率并降低流轉成本。
如今，怡亞通380平臺已覆蓋320多個城市，2600多個知名品牌，200萬個零售網點，46萬SKU，實現網絡、合作終端門店數、業務規模、合作品牌數等全國領先地位。2019年，怡亞通實現710億元營業收入，連續多年入圍中國企業聯合會“中國企業500強”榜單。
尊重市場加速轉型升級，供應鏈改變企業改變產業
尊重市場，并在市場中不斷轉型升級，從而贏得更廣袤的市場，進而推進經濟發展和社會進步。
這是深圳本土企業特有“氣質”。正如周國輝所言，怡亞通不僅僅是在經營，更重要的是為了推動中國流通行業的變革，推動供應鏈的發展，使得所有企業都要擁抱供應鏈，推動社會進步。
事實上，怡亞通正是這樣一家不斷緊隨技術變革和市場變化，不斷轉型升級的企業。目前，隨著移動互聯網浪潮席卷而來，供應鏈與互聯網的融合，品牌營銷的環境與格局正在發生變化。怡亞通敏銳捕捉到這些變化，正主動作出改變。
推動數字化轉型，構建平面型組織。實現從千億到萬億規模的突破，是怡亞通第三個十年的重要戰略目標，怡亞通正在管理上推動向平面型組織變革，推動總部與各平臺、子公司聯合共享、協同發展，以“平臺+營銷合伙人”模式實現裂變式發展，同時加快平臺數字化轉型，整合互聯網、物聯網、大數據、區塊鏈等前沿信息技術，實現服務產品的在線化、線上線下融合，打造扁平化、共享化、去中心化的運營服務平臺，與上下游客戶的互聯互通，提升運營效率與客戶服務體驗。怡亞通為客戶與合作伙伴打造的第一版供應鏈服務APP即將在近期上線。
供應鏈改變中國。周國輝說，供應鏈是中國企業未來走向整合型企業的關鍵，怡亞通作為第一家上市的供應鏈公司，希望不斷推廣供應鏈，把供應鏈的“紅旗”插遍全中國，希望所有的產業企業擁抱新型的供應鏈模式，專注核心業務、非核心業務外包。它能夠使得企業更聚焦核心競爭力，且推動中國供應鏈產業發展。
