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科脈觀點 | “黑天鵝”與“反脆弱”,企業家應該這樣做!

發布日期:2020-05-08  中國POS機網  來源:科脈
核心提示1.《黑天鵝》與《反脆弱》開年到現在,全世界都籠罩在疫情黑天鵝的陰影下。估計誰也沒想到,《黑天鵝》、《反脆弱》等書籍提到的現象和理論,會這么快成為我們直面的殘酷現實。這兩本書的作者塔勒布,是資深的金融從
1.《黑天鵝》與《反脆弱》
開年到現在,全世界都籠罩在疫情黑天鵝的陰影下。
估計誰也沒想到,《黑天鵝》、《反脆弱》等書籍提到的現象和理論,會這么快成為我們直面的殘酷現實。
這兩本書的作者塔勒布,是資深的金融從業者、公司創業者、頗受敬仰的風險管理理論學者。2008年,他在《黑天鵝》一書中研究了高度不可能事件、不可預期事件的強大影響力。“黑天鵝”提醒我們,世界不是理所當然、一成不變的,我們看待世界的方式時刻需要警醒。
“反脆弱”則是針對“黑天鵝”現象的一種反向思維和行為指南,我認為對創業者,對我們做公司做事業的人來說,尤其需要這種思維訓練和行為準備。
《反脆弱》思考的是,一旦“黑天鵝”來臨,我們如何在事件的波動和不確定性中活下來,甚至獲益?
2.公司“反脆弱”能力的布局
尼采的名言,“那些殺不死我的,使我更加強大”,在今年被太多企業家同仁反復提及。
就像人的肌肉必須通過“痛苦”的鍛煉才能更強韌,我們生命中的許多事物,也會受益于壓力與波動,甚至混亂和危機。
創業也是如此,我26歲創辦科脈至今,20多年的創業經驗和風風雨雨,讓我越來越覺得做公司更需要信仰和團結,需要使命感和危機感,你要時刻準備應對橫空殺出的黑天鵝,要有靈活、敏捷,又柔韌的隨機應變能力——專注但不偏執,自信且需修復。
所以這次突如其來的疫情,我認為更像是對所有企業的一次實戰訓練。疫情初期,許多傳統企業被打了個措手不及,零售業線下慘淡,餐飲業巨頭叫苦連連。但短期調整之后,我們看到許多企業迅速調整戰術,化危為機。例如傳統鞋企紅蜻蜓,5000導購轉移線上日營業額超百萬,成為業內榜樣。
所謂反脆弱,就是在槍林彈雨中企業不要坐以待斃,而是有迅速避險且開辟新戰場的能力。這個能力,需要有靈活的轉移部隊、業務打法、工具輔助,這樣一個“潛在”但可隨時浮出水面的系統,就是公司“反脆弱”能力的布局。
3.科脈人必須貼身投入行業
今年3月,我參加了黑馬商學院CEO的直播帶貨季,以直播方式和全國企業家朋友們暢談。
我看到許多企業家為公司積極“帶鹽”,說實話,我挺感動的,因為對我們創業者來說,公司有奮斗的成就感,更有沉甸甸的責任感??泼}專注行業信息化、數字化21年,最大的成就感就是我們以科技的力量,幫助了越來越多的企業。
 
 
一直到現在,我還記得創業初期,我們聽說國外一套信息化系統賣給國內企業,動輒收取幾百萬以上高價時心里面的“不服氣”。我們三個年輕的創始人立下決心,一定要研發出和國外系統一樣好用、一樣先進的屬于我們自己的信息化系統。
21年過去了,可以說科脈實現了當初的理想,但科脈仍然上緊發條,持續奮斗,因為行業的變化和時代的進步是不會止步的。
我一直給科脈的小伙伴們說,科脈人必須時刻投身行業,去貼身體會我們服務的企業如何運轉,如何管理。我們要真正理解客戶的需求和細節,理解客戶的“危機感”,再提前一步用數字化工具為他們的未來發展做好準備。
其實,這種思維模式和行動方式,也是科脈人時時刻刻的“危機感”。
4.敬畏和深究商業的每一個細節
科脈的行業解決方案一直依托于以上的思維邏輯,我們是“技術控”,但一直告誡自己要擺脫封閉式的自我欣賞。我們的每一行代碼,每一個解決方案,都必須和客戶的管理流程、業務模式、盈利方式和未來發展相契合。
我們對行業變化保持高度“敏感”,所以我們的數字化工具既能助當前管理一臂之力,又能“未雨綢繆”,幫企業快速布局線上線下一體化架構,贏得“閃電戰”。
疫情期間,我們迅速為餐飲企業提供自外賣接單、安全卡等功能;我們的微平臺無縫對接了直播功能,幫助商戶運營私域流量和短視頻直播,直播時的訂單數據與客戶線下系統完全閉環打通。我們有個做孕嬰連鎖的客戶,利用微平臺和當地電視臺合作了一系列直播,帶貨效果非常好。
我想特別提到的是,科脈新零售商業系統有數中臺,最近表現尤其亮眼。去年11月,科脈迎來20周年慶,我們以4000米高空跳傘的特別方式發布了有數中臺,以表現科脈開啟下一個十年發展的勇氣和決心。
有數中臺和福建百年萬嘉集團達成合作,100多家便利店上線到家小程序,一場社群營銷當日訂單量比上一日增長787%;山東魯百集團的魯百商廈全面上線有數中臺系統,搭建全渠道銷售、全渠道會員的新零售智能生態平臺,在科脈運營指導下3天活動新增2000多會員,形成領券、核銷、復購等可持續的運營效應。
科脈的理念是,永遠敬畏和深究商業的細節之處。每一點體驗的升級,運營的優化,產生的長期商業價值都類似于復利效果。
5.提前具備“反脆弱”的能力
“黑天鵝”的可怕之處,不在于不可預測,而在于不做準備。
科技呈“加速度”發展,數字世界和實體世界的邊界漸趨模糊。在一個新事物層出不窮,越來越不確定的世界里,我們每個企業,每個人,都必須提前具備“反脆弱”的能力。
疫情的震蕩還在繼續,經濟的陰霾還未完全消除,甚至可能持續相當長一段時間。
但有句話我很欣賞,叫做“每朵烏云背后都鑲著金邊”。科脈愿意和所有零售餐飲企業一起,迎接被暴雨洗禮后更光明的前景。畢竟,那些打不倒我們的,已經讓我們更強大。
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