近期，知名互聯網數據咨詢機構易觀智庫發布全支付報告（以下簡稱“報告”），報告對第三方支付市場的發展背景和現狀做出了較為全面的分析，對行業政策和典型案例進行了深入解讀，并對行業未來的發展趨勢做出了合理預測。國內領先的綜合金融服務平臺拉卡拉，憑借在移動支付和銀行卡收單等領域的亮眼表現，在報告中作為行業典型案例被重點提及，在模式、業務和產品等多方面引起廣泛關注。
近日，拉卡拉正式改制為控股集團，分拆為拉卡拉支付集團及考拉金服集團。此次架構調整，或預示著拉卡拉的金融服務已進入了全新階段——即在成熟完善的自身平臺之上，分屬各個領域和板塊的子系統既可以獨立高速發展，也能高效地相互協同。
多點發力 支付集團實現穩步增長
縱觀拉卡拉的發展歷程，不難歸納出其支付業務的發展軌跡。
公開資料顯示，拉卡拉支付集團在國內第三方移動支付領域、以及線下銀行卡收單行業多年保持交易規模前三，首批獲得由央行頒發《支付業務許可證》。目前已形成“線上+線下”、“硬件+軟件”的平臺模式，提供包括個人支付、商戶收單和征信在內的多個業務。數據方面，拉卡拉在上一年度整體交易規模達到1.6萬億元，僅收單便超過了9000億元，預計今年平臺交易額將超過3萬億元，從中不難看出支付板塊所作出的貢獻。
值得關注的是，隨著拉卡拉架構拆分，支付板塊在人員安排上也做了一次變陣。據悉，原中國銀聯高管舒世忠火速加盟，出任拉卡拉支付集團總裁一職，此次一同加盟的還有原銀聯核心骨干肖波、袁曉寒等人，也均任職支付集團。加之拉卡拉元老聯合創始人戴啟軍、鄧保軍坐陣，調整后的組合十分搶眼。
技術驅動 金服集團發展為新生力量
如果說支付是拉卡拉的傳統優勢，那金融就是拉卡拉正積極布局的新興領域和成長引擎。
“考拉金服集團是國內首批將‘大數據’與‘征信模型’相結合并融入到產品服務的金融平臺，目前已涵蓋信貸、理財、保理、融資租賃和社區金融等業務領域。”考拉金服相關負責人告訴記者：“未來，考拉金服將基于支付業務，延展出更多的金融需求，從而促進業務進一步發展壯大。”
考拉金服所涉足的金融業務，是金融服務三根本“存貸匯”中的“存”和“貸”。在拉卡拉的戰略規劃布局中，“存”“貸”業務占據著產業鏈中的關鍵位置。隨著考拉金服集團的不斷發展和壯大，其也在拓展更為廣泛的金融市場。據悉，目前所涵蓋的業務已涉及網絡小貸、理財、保理、融資租賃等多個鏈條。
數據往往能夠反映一個金融企業的真實情況。據統計，在“貸”方面，考拉金服目前累計貸款規模已超1300億，平臺貸款余額超過80億元，個人信貸業務單日放款金額更是達到了億級規模；在“存”方面，考拉金服理財累積交易金額也已超過千億，金融業務月活躍用戶超過500萬。
模式創新 雄厚資源成就“贏家通吃”
新的集團架構體現了拉卡拉的戰略野心與“贏家通吃”的戰略布局。
”
經過十多年的苦心經營，拉卡拉在產品端和業務端展現出多元化的布局策略。隨著“手機收款寶”、“互聯網POS+”、“拉卡拉手環”等硬件產品的研發，以及“替你還”、“易分期”和“員工貸”等能夠滿足不同人群需求的信貸產品上線，拉卡拉在綜合金融服務方面日趨成熟。拓展了金融產品的應用場景，已發展成為國內領先的綜合金融服務平臺。
經過十多年的苦心經營，拉卡拉在產品端和業務端展現出多元化的布局策略。隨著“手機收款寶”、“互聯網POS+”、“拉卡拉手環”等硬件產品的研發，以及“替你還”、“易分期”和“員工貸”等能夠滿足不同人群需求的信貸產品上線，拉卡拉在綜合金融服務方面日趨成熟。拓展了金融產品的應用場景，已發展成為國內領先的綜合金融服務平臺。
通過提供第三方支付服務，拉卡拉建立了一套活躍有效的支付賬戶體系，進而可實現不同業務之間的流量互通，有效降低了獲客成本，也為包括信貸、理財在內的增值金融服務延伸提供了有效支撐。前瞻性的布局眼光與不斷創新的金融服務，讓拉卡拉成為眾多支付企業跟隨仿效的榜樣。
“拉卡拉能夠通過靈活運用互聯網技術，讓綜合優勢得以彰顯，從而為個人和企業用戶提供包括支付、理財、征信、融資、社區金融在內的全面金融服務。“拉卡拉相關負責人表示：“拉卡拉目前已擁有超過20張金融牌照，今天的拉卡拉正在進一步整合資源，提高市場占有率，增強平臺的支付和金融屬性，進一步鞏固國內領先的綜合金融服務平臺，在產業鏈的若干環節成為數一數二，向全牌照金融控股帝國發展。”
在競爭激烈的第三方支付市場中，獨立支付企業的生存空間進一步被擠壓，大舉盈利的門檻似乎高不可攀。在這樣的背景下，拉卡拉的“共生體系”卻益發成熟，產品與業務端的革新持續不斷——對已實現大規模盈利的拉卡拉而言，“贏家通吃”的局面正在進一步奠定。
