首先，我來給大家講一段漁民故事：

一個漁民，有一天搖著船出去捕魚。他一邊搖船一邊仔細地觀察水面上的氣泡，他父親曾經告訴過他，如果水面上的氣泡很多，那就說明水里有魚群。突然，他發現了一片看起來很象他父親經常跟他描述的鯉魚群氣泡。于是，他就拿起魚網準備撒下去。可剛要撒網，他心里卻又開始打鼓了。他覺得在尚未弄清楚水里到底有沒有魚群前，是不該胡亂撒網的。

可怎么才能真正地弄清楚水里到底有沒有鯉魚群呢?

為此，他決定跳下水去看一個究竟。當他潛到水底時，他發現那里確實有一個很大的魚群，于是就立即爬上船來把網撒了下去。可奇怪的是，當他把網收上來時，卻又發現魚網里空空如也，就連一條小魚兒都沒有。他百思不得其解，弄不明白這么認真地撒下去的一網，怎么就沒能捕到一條魚呢?

其中的奧妙，我相信聰明的各位都已經明白了。其實，就在他跳下水再爬上船的時候，那群魚就已經受驚逃掉了。這個可笑的漁民，居然不知道只要撒下網去就能馬上弄明白水里到底有沒有魚群，卻還非得跳下去看個究竟不可。他的悲哀，就在于不知道在模糊狀態下，要大膽地憑著感覺進行嘗試，而嘗試的結果又恰恰就是驗證當初的感覺是否正確的最好依據。

當你動員他們行動時，他們總是回答說：“等弄明白后再說吧”或者“等條件成熟后再說吧”。在這類人的日常口頭語中，用得最多的是“您說得很對，但實際做起來很難的”和“您所說的確實都很對，只是要看條件”這樣的話語。他們總是喜歡拿這些聽起來似乎很有道理、很合乎邏輯的話，來作為他們不立即采取行動的合理借口。結果，他們就總是錯失良機。他們并不知道，行事雖然要看條件，但這條件卻是在動態中不斷地變化著、并慢慢地成熟起來的。如果硬要等到條件成熟后再行動的話，那么，等一切都弄明白時，你也就沒有了機會。

請大家看一組數據

①
必富寶信用卡市場的統計數據截止2013年末累計發卡42.14億張，借記卡38.23億張、信用卡3.91億張，較去年增速19%，信用卡人均0.29張。

②必富寶pos機市場，美國179臺每萬人、韓國625臺每萬人、中國17.3臺每萬人。

③銀行卡刷卡消費日益增長，2012年全年16萬億，2013年整體將近32萬億。隨著銀行卡借記卡和信用卡發卡量的逐年上升，可以看出來刷卡消費在慢慢成為消費主流，所以商戶對POS機的需求是越來越大。

POS機行業已經到來，必富寶POS機行業的到來不是一次機會，而是一個時代。你猶豫。你錯過的不是一個機會，而是一個時代!

必富寶POS機行業的到來，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。