健林：“金融集團成立是萬達的一件大事，我對金融集團有很大期許，認為萬達未來價值最大的就是這一版塊。萬達文化集團的四個控股公司，現在看影視、體育、旅游都是千億級別以上的公司，兒童娛樂要是發展得好也有希望。將來文化集團的總市值和收入跟萬達商業有得一比，甚至有超過可能，但我認為萬達金融將來比這兩家都大。”
以下內容節選自王健林的演講

今年下半年要完成銀行、證券、保險等三家公司的并購，加上已有的金融產業，正式成立萬達金融集團。這些并購已萬事俱備，只是時間趕不上半年會發布。

金融集團成立是萬達的一件大事，我對金融集團有很大期許，認為萬達未來價值最大的就是這一版塊。萬達文化集團的四個控股公司，現在看影視、體育、旅游都是千億級別以上的公司，兒童娛樂要是發展得好也有希望。將來文化集團的總市值和收入跟萬達商業有得一比，甚至有超過可能，但我認為萬達金融將來比這兩家都大。

萬達金融怎么搞互聯網金融？先透露三條：

萬達金融集團絕不搞傳統的金融模式，如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競爭過幾大國有銀行嗎?按傳統模式做，一定是既缺乏競爭力，也做不大。萬達金融要充分利用萬達獨有優勢，跟萬達商管、萬達電商結合，搞真正的互聯網+金融。目前中國號稱搞互聯網金融的公司做的都不是真正的互聯網金融，只是把線下業務平移到線上。即使互聯網公司搞貸款，經營模式、風險控制跟傳統銀行也沒有本質區別，不是我們真正想要的互聯網+金融。

萬達怎么搞互聯網+金融？我準備在下半年萬達金融集團成立、互聯網+金融試點啟動后，做一次專門演講，向大家全面介紹什么是萬達的互聯網+金融。這里先簡單透露，重點有三條：

一是加快掌握商家現金流入口，說穿了就是掌握收款機。

現在萬達在全國有數以十萬計的商家，掌握著十幾萬臺收款機，但還遠遠不夠。

萬達之所以做輕資產，就是要加快發展萬達廣場，覆蓋更多城市，幫助萬達電商和萬達金融掌握更多商家現金流入口。

我們的目標是五年之內達到百萬商家，掌握百萬個現金流入口。

未來我們采用的也不是傳統pos機，萬達電商正在研發云POS機，準備下半年推出來，為萬達做互聯網+金融打下根基。

二是利用掌握現金流的優勢創新對商戶的信貸考核、發放和回收機制，顛覆傳統金融模式。

萬達廣場95%以上是中小商家，他們普遍需要信貸支持。由于我們掌握每個商家的現金流數據，對于每個需要貸款的商家，都可以根據其現金流情況提供一個貸款額度，不需要抵押品，貸款直接發放商家。

貸款回收方式也進行創新，可以不按年度、月度還款。比如將一筆一年期貸款分成若干份還款，每次收款通過云POS機自動扣款。

三是利用電商、快錢的大數據。

充分利用大數據，挖掘大數據，靠大數據分析創新信貸模式，盡可能搞線上金融，少開或不開線下門店。這樣不僅節約成本、提高利潤，而且空間無限大。

如果萬達發展到百萬商家，每家有100萬信貸需求，萬達金融就是萬億規模。

屆時萬達廣場年客流人次將達到百億以上，會員5億以上，如果5億會員中1億有消費貸款需求，每人貸1萬元，又能創造一個萬億規模的業務。

這樣萬達金融不建實體店，也能做到足夠大。

去年我們并購的快錢，上半年發行了一款“穩賺一號”理財產品，兩周賣了100億，非常受歡迎。今后萬達輕資產投資將以快錢為主，但主要針對機構，因為需求更大。

“穩賺一號”只是萬達互聯網+金融的小試牛刀，還不是真正創新意義上的互聯網+金融模式。

金融集團要思考，銀行怎么跟萬達商管、萬達電商結合？我和丁總將牽頭創新，不僅僅是金融集團自己搞。

1、創立萬達電商新模式。

重點解決互聯網時代怎么樣做商業的問題，為全國消費行業闖出一條新路。現在說互聯網+商業，互聯網+零售，光說不行，還得用商業模式回答怎么加。

2、互聯網+金融作為贏利方向。

電商公司做得不錯，創新了很多智慧產品，也在擴大開放平臺，但這些還是燒錢模式。現在和金融加在一起，才看見贏利方向。將來廣場現金流入口端的機器研發出來，和金融集團結合，可以放貸款、發理財產品、做消費貸款等，就有了贏利空間。規模做大了，廣告也會來。當然還有其他方向，靠你們自己去摸索。

3、開放式發展。

萬達電商不能只著眼于萬達廣場自身，過去16年我們建了100多個廣場，未來幾年加速發展，還要再建幾百個，但萬達電商要做平臺級電商，這樣的數量還遠遠不夠，必須開放式發展。

電商自己提出了下半年目標：年內完成1億注冊用戶，完成與370個大型商業中心的合作，希望你們到年底滿分交卷。